„Ein einmaliges Modell"

Käthe & Paul: Herr Jorberg, was ist Ihr persönlicher Bezug zu Energiegenossenschaften?

Thomas Jorberg: Ich bin beruflich mit der genossenschaftlichen GLS Bank groß geworden. Der Genossenschaftsgedanke ist grundsätzlich mit einem Förderauftrag verbunden. Dazu gehört, dass man Geld so investiert, wie es den Förderzielen entspricht. Nach dem Reaktorunfall in Tschernobyl war das für viele – übrigens auch für die Gründer von Prokon – eine sichere und saubere Energieversorgung. Die GLS Bank engagiert sich seit Anfang der 1990er-Jahre auf diesem Gebiet.

K & P: Was ist das Besondere am Genossenschaftsmodell?

Jorberg: Die Genossenschaft ist die einzige wirtschaftliche Organisationsform, bei der man als Anteilseigner bei einem Ausstieg nicht das Potenzial mitnimmt. Es gibt zwar zwischendurch eine Dividende und am Ende die Einlage zurück, aber der Zukunftswert bleibt im genossenschaftlichen Unternehmen. Das heißt: Die Genossenschaft gehört den Mitgliedern, dient aber eigentlich dem definierten Förderzweck.

K & P: Dauert das nicht viel zu lange?

Jorberg: Das ist im Wesentlichen ein Infrastrukturproblem, der Rohstoff Wind und Sonne ist ja da, er muss nur umgewandelt, transportiert und gesteuert werden. Da geht es um Investitionen, nicht um dauerhafte Kosten. Wir hatten in den letzten 20 Jahren auf diesem Gebiet eine so rapide technologische Entwicklung – ich bin überzeugt, dass es schneller geht und günstiger werden kann, als viele behaupten.

K & P: Aber das muss jemand bezahlen – und Ökostrom können sich schon jetzt nicht alle leisten.

Jorberg: Das liegt an der Segmentierung. Angefangen bei den Grundstückseigentümern bis zum Vermarktungsunternehmen herrscht da mitunter Goldgräberstimmung: Alle wollen an jeder Stelle möglichst viel mitverdienen – das macht das System teuer, und am Ende landet alles im Strompreis.

K & P: Wie lässt sich das lösen?

Jorberg: Der genossenschaftliche Förderauftrag müsste sich auf die ganze Wertschöpfungskette beziehen, von der Projektierung über den Bau und den Betrieb bis zur direkten Vermarktung an die Kunden. Mir schwebt eine übergreifende Zusammenarbeit der Energiegenossenschaften vor, in die alle ihre jeweiligen Stärken einbringen. Eine solche „Assoziative Energiegenossenschaft“ hätte die nötige gesellschaftliche und wirtschaftliche Relevanz und könnte durch Kostenvorteile zeigen, dass Ökostrom im Direktbezug auch für Durchschnittsverdiener bezahlbar ist. Wenn sich die Player in einem Kooperationsverbund zusammentun, sind wir schnell bei einer Million Stromkunden. Das macht die Sache auch für Geldgeber interessant. So könnten Energiegenossenschaften zu einer echten Referenz werden – sicher, klimaschonend, friedlich und bezahlbar. Letztlich ist das auch ein Friedensprojekt, denn energiepolitische Resilienz verhindert Konflikte um die Sicherung von Ressourcen.